FOKUS
“U današnje vrijeme vodstvo donosi jako važne ali i nepopularne odluke. To je djelomična istina ali potkrepljuje važnosti fokusa. Da bi bio dobar vođa ne možeš doktorirati na sitnim stvarima I moraš biti manje rastrojen od konkurencije. Da bi uradio nekoliko stvari moraš razviti nevjerovatno selektivno neznanje. U protivnom će te potopiti sitne stvari.”, piše entrepreneur.com.
– Tim Ferris, bestseller, domaćin Tim Ferris Show-a
SAMOPOUZDANJE
“Vođa odiše samopouzdanjem I ‘sljedbeništvom’ jer ima čistu viziju, pokazuje empatiju I veoma je dobar trener. Kao ženski vođa, da bi bio prepoznat trebalo bi da se pojavom šepuri I bude pouzdana, a ipak da uvijek pokuša održavati Južnjački odgoj koji podvlači ljubaznost I velikodušnost. To dvoje rade jako dobro zajedno u sticanju poštovanja.”
-Barri Raferty, CEO, Ketchum Južna Amerika
TRANSPARENTNOST
“Nikad nisam volio koncept ‘maske’. Kao vođa, jedini način za koji znam da ću dobiti povjerenje od svog tima i kolega je ako sam 100% ja – otvoren, ponekad griješim ali uvijek strastven oko posla. To mi je dozvolilo slobodu da budem u potpunosti prisutan i konzistentan. Znaju šta imaju uvijek, bez iznenađenja.”
-Keri Potts, Viši direktor javnih relacija, ESPN
INTEGRITET
“Naši uposlenici su direktna reflekcija nas kao vođa I naših vrijednosti. Ako igramo iz reaktivne I ostarjele knjige I hoćemo da budemo u pravu umjesto da radimo ono što je ispravno, onda se ograničavamo u biznisu I gubimo kvalitetni talenat. Ako je fokus da postaneš unikatan u svim interakcijama, to će se odraziti na tvoj biznis, tvoju kulturu, I ostalo se pobrine samo za sebe.”
-Gunnar Lovelace, co-CEO I suosnivač, Thrive Market
INSPIRACIJA
“Ljudi kažu da sam samoživ čovjek. Ali to ne postoji. Vođe nisu samoživi; oni se trude. Stigao sam u Ameriku bez novca I stvari osim svoje torbe, ali ne mogu reći da sam došao praznih ruku: ostali su me inspirisali I dali su mi odlične savjete, I borio sam se za svoja uvjerenja, trudio sam se I bio sam strastven. Zato sam uvijek spreman da motivišem-prijatelje ili nepozate ljude na Reddit-u. Znam za moć inspiracije, I ako neko može dostići uspjeh na mojim ramenima, ja sam više nego spreman da pomognem.”
-Arnold Schwarzenegger, bivši guverner Kalifornije
STRAST
“Moraš voliti ono što radiš. Da bi bio uistinu uspješan u nečemu, moraš biti opčinjen time I dozvoliti da te obuzme. Koliko god uspješan biznis postane, nikad nisi zadovoljan I uvijek se guraš da uradiš nešta veće, bolje I više. Vodiš primjerom ne zato što ti tako osjećaš da treba već što je to tvoj način života.”
-Joe Perez, suosnivač, Tastemade
INOVATIVNOST
“U svakom sistemu sa ograničenim resursima I neograničenom ekspanzijom populacije-kao biznis ili populacija-inovacija je esencijalna za preživljavanje, ne samo za uspjeh. Inovatori su naše vođe. Ne možeš razvodjiti to dvoje. Bilo da li je mislima, tehnologijom ili organizacijom, inovacija je jedina nada da riješi naše izazove.”
-Aubrey Marcus, osnivač, Onnit
STRPLJENJE
“Strpljenje je ustvari hrabrost kojoj je zadatak da testira tvoju odanost. Put ka velikim stvarima je uvijek težak, ali najbolje vođe razumiju I znaju kad da ostanu odani , a kada da odustanu. Ako je tvoja vizija dovoljno srčana, postojati će stotine razloga zašto je nemoguće uraditi I dosta sumnjivaca. Dosta stvari treba da dođe na mjesto-vanjski markeri, konkurancija, finansije, potražnja I malo sreće-da se dobije nešta veliko.”
-Dan Brian, COO, WhipClip
STOICIZAM
“Neizbježno je: naći ćemo se u jako teškim situacijama, bilo da su skupe greške, neočekivani padovi ili bezobrazni neprijatelji. Stoicizam je, u srži, prihvatanje I pripremanje za to, tako da ostaneš pribran, da ne reaguješ emocionalno I pogoršavaš situaciju. Treniramo umove, razmatramo najgore scenarije I regulišemo instinktivne reakcije-tako se osiguravamo da teške situacije ne donesu fatalne rezolucije.”
-Ryan Holiday, autor “The Obstacle is the Way” I bivši direktor marketinga, American Apparel
NESIGURNOST
“Razumijevanje fundamentalnih brojeva je najbolja stvar koju sam uradio za svoj biznis. Imamo servis koji je na osnovu pretplate, najveći udar na našu donju liniju je bilo smanjenje stope odljeva. Smanjenje te brojke sa 6 na 4 posto značilo je 50% povećanja u prosječnoj vrijednosti trajanja. Ne bismo znali da se fokusiramo na ovu metriku da nismo tačno analizirali podatke.”
-Sol Orwell, suosnivač, Examine.com
AUTENTIČNOST
“Tačno je da je imitacija najbolja forma laskanja, ali ne kad je u pitanju vođstvo-I svaki veliki vođa u mom životu, od Mike Tomlina do Olimpijskog ski trenera Scott Rawlesa, vodili su iz mjesta autentičnosti. Uči od ostalih, čitaj autobiografije najdražih vođa, kupi vještine usput… ali nikad ne gubi svoj autentični glas, mišljenje I na kraju, kako praviti svoje odluke.”
-Jeremy Bloom, suosnivač I CEO, Integrate
OTVORENOST
“Jedan od najvećih mitova je da je dobar biznis vođa I veliki vizionar sa upornošću da se drži ciljeva bez obzira na sve. To su gluposti. Istina je da vođe treba da budu otvorene, fleksibilne I da se mijenjaju ako je potrebno. Kada je kompanija u početnom stadiju, planiranje je precijenjeno I ciljevi nisu statični. Tvoja privrženost bi trebala da bude u investiranju, istraživanju I održavanju odličnih odnosa.”
-Daymond John, CEO, Shark Branding I FUBU
ODLUČNOST
“U srednjoj školi I fakultetu, da bi zaradio malo više novca sudio bi rekreativne košarkaške utakmice. Mentor koji me je učio je davao sudijama jedan jako važan savjet: ‘Budi brz u odluci, budi glasan I nemoj se kajati.’ U marginalnim situacijama, loša odluka inače vodi prema boljem krajnjem rezultatu I jači tim nego nejasna odluka koja je ustvari tačna.”
-Scott Hoffman, vlasnik, Folio Literary Management
OSOBNOST
“Mi svi dajemo nešta jednistveno svijetu, I svi mi možemo da vidimo kad nešta nije stvarno. Što se više fokusiraš na stvarne veze sa ljudima, I tražiš načine da mi pomogneš-nego da se fokusiraš na ono šta oni mogu za tebe-postaješ bolji I imaš bolju osobnost. To nije potrebno da bi postao dobar vođa ali poštovan, što može da bude razlika u biznisu.”
-Lewis Howes, New York Times bestseller “The School of Greatness”
OSNAŽIVANJE
“Mnoge od mojih filozofija vođstva su naučene kada sam bio atletičar. Moji najbolji timovi nisu imali najviše talenta ali su imali suigrače sa pravom kombinacijom vještina, snaga I povjerenju. Da bi napravio najbolji tim, treba da delegiraš autoritet I odgovornosti. Davanje odgovornosti nije uvijek lako. Čak je teže nego da to uradiš sam ali sa pravom selekcijom I podrškom, delegiranje može da se isplati. To je najbolji način da nađeš ljude koji su sposobni I da izvučeš maksimum iz njih.”
POZITIVNOST
“Da biste postigli ono odlično, morate stvoriti kulturu optimizma. Bit će mnogo padova i uspona, ali rasprostranjenost pozitivnosti će održati firmu. Ali budite upozoreni: Ovo zahtjieva neustrašivost. Morate istinski vjerovati da ćete nemoguće učiniti mogućim.”
-Jason Harris, CEO, Mekanism
VELIKODUŠNOST
“Moj osnovni cilj je uvijek bio ponuditi najbolje od sebe. Svi mi rastemo – kao kolektivna cjelina – kada sam sposoban izgraditi druge i pomoći im da izrastu u velike individue.”
-Christopher Perilli, CEO, Pixel Mobb
UPORNOST
“Jedan veliki vođa jednom mi reče “upornost pobjeđuje otpor”. I nakon rada na Facebook-u, Intel-u, Microsoft-u, i osnivanja vlastitog poduzeća, naučio sam dvije glavne lekcije: svim velikim stvarima je potrebno vrijeme, i morate biti uporni bez obzira na sve. To je potrebno da budete vođa: volja da idete iznad onoga gdje svi drugi stanu.”
-Noah Kagan, Chief Sumo, appsumo
PRONICLJIVOST
“Svaki dan, uvid je potreban da biste bili sposobni razdvojiti ono jako bitno od nadolazeće vatre. To je kao mudrost – može biti poboljšana vremenom, ako pozorno pratite, ali mora postojati u vašem karakteru. Nasljedno je. Kada vam je uvid korektan, izgledate kao genijalac. Kada vam je uvid loš, izgledate kao idiot. “
– Raj Bhakta, osnivač, WhistlePig Whiskey
KOMUNIKACIJA
“Ako ljudi nisu upoznati sa vašim očekivanjima, to je vaša krivica što ih niste naglasili. Ljudi s kojima radim su u konstantnoj komunikaciji. Ali komunikacija je akt balansiranja. Vi možete imati specifičnu želju ili potrebu, ali je jako važno da se na posao gleda kao na surađivanje. Uvijek želimo da nam ljudi otkriju svoje ideje i misli – zbog toga imamo sve te talentovanje ljude koji sa nama rade.”
-Kim Kurlanchik Russen, partner, TAO Group
URAČUNLJIVOST
“Mnogo je lakše prenijeti krivicu nego sebe smatrati odgovornim. Ali ako želite znati kako uraditi nešto ispravno, učite od finansijskog stručnjaka, Larry Robbins-a. Napisao je jedno skromno pismo svojim investitorima o svojoj lošoj procjeni koja je prouzrokovala posrnuće njihovih investicija. Tada je on otvorio novi fond bez menadžmenta i provizija – neviđeno u njegovom svijetu. Ovo je karakter. Ovo je uračunljivost. Ovo nije preuzimanje odgovornosti, već poduzimanje koraka da bi se ispravile greške.”
-Sandra Carreon – John, senior potpredsjednik, M&C Saatchi Sport&Entertainment
NESPOKOJ
“Potrebno je pravo vodstvo da bi se našle snažne tačke u svakoj osobi u svom timu, i onda imati volju da se pogleda van okvira, i da se upotpune praznine. Najbolje je vjerovati da vaš tim sam nema sve odgovore – jer ako u to vjerujete, to obično znači da ne postavljate sva ispravna pitanja. “
-Nick Woolery, global director of marketing, Stance Socks
Prevod: N.Č.
