Fadil Novalić: Za uspjeh potrebne primjene znanja i spremnost na promjene
Premijer Federacije Bosne i Hercegovine Fadil Novalić, nije tipičan bosanskohercegovački političar, jer iza sebe ima dugogodišnje iskustvo u realnom sektoru, a po zanimanju je diplomirani mašinski inžinjer, oženjen je i otac je troje djece, dugogodišnji je predsjednik Nogometnog kluba Zvijezda iz Gradačca i ljubitelj je planinarenja.
Rođen je 25. septembra 1959. godine u Gradačcu, gdje je završio osnovnu školu i gimnaziju, a na Mašinskom fakultetu – Odsjek motori i motorna vozila – Univerziteta u Sarajevu diplomirao je 1983. godine.
Nakon završenog fakulteta, Novalić se zaposlio u FAMOS-u i prvih šest mjeseci proveo je u Sarajevu, a odatle je otišao u FAMOS-ovu kćerku firmu TMD iz Gradačca.
U TMD Gradačac FAMOS od 1983. do 1990.godine bio je rukovodilac za razvoj, a od 1990. do 1996. godine bio je predsjednik Upravnog odbora, zatim direktor, te od 2001. do 2013. Godine glavni menadžer u TMD-Automobilska Industrija (CIMOS TMD).
Osim toga, Novalić se bavio privatnim biznisom (metaloprerađivačka – automobilska industrija), te je bio član nadzornih odbora ”WAGNER – AUTOMOTIVE” i ”NAMJEŠTAJ” d.d. Gradačac, do 2015. godine.
U Famosu/Daimler-Benzu 1990. godine stekao je stručno obrazovanje iz oblasti tržišne ekonomije po McKinseyju iz oblasti mehanizama restrukturiranja fabrika.
Bio je uključen u nekoliko projekata: TMD – Automobilska industrija (većinsko vlasništvo Cimos Slovenija), koja je postala peti izvoznik u BiH i jedna od najboljih fabrika u organizacijsko-tehnološkom smislu, u restrukturiranje TMD-a Gradačac po McKinseyju i po Kotleru, u implementiranje Zakona o privatizaciji u FAMOS-u. Radio je na naučnoj temi “Napajanje tenkovskog motora T84 pumpom niskog pritiska”. Učestvovao je u izgradnji mreže kompanija koje sarađuju sa automobilskom industrijom Evrope.
Od 2015. godine Novalić je postao premijerom FBiH.
Govoreći o TMD-u Gradačac, Novalić je naveo da je gradačačka firma doživljavala transformacije u svojih tridesetak godina, a poslije 1995. godine rukovodstvo je shvatilo da se tvornica mora restrukturirati, jer je proizašla iz jednog nekompatibilnog sistema za otvoreno tržište.
Nakon 1996. godine u TMD-u je pokrenut program opsežnog restrukturiranja u pogledu tržišta, vlasništva, operativno, te u pogledu finansijskih izvora.
Koristeći mehanizam tzv. “male” privatizacije i stranih ulaganja, napravljeno je sedam-osam preduzeća koja danas vrlo respektabilno posluju.
Restrukturiranje je dalo fantastične rezultate, a to najbolje ilustruje podatak da firme, proistakle iz prijeratnog TMD-a, danas zapošljavaju oko 1.700 radnika, za razliku od prijeratnih 700.
Gostujući na prvom Business cafeu održanom u decembru 2013. godine, dok još nije bio premijer FBiH, Novalić je tom prilikom kazao da se uspjeh ne može postići sa prosječnim radnicima.
”Morate imati tim odabranih ljudi koji mogu firmu povući naprijed i ostvarivati rezultate na tržištu”, rekao je tada Novalić.
On je podcrtao da društvo ne može napraviti jednu uspješnu strukturu ukoliko nema riješenu ekonomiju.
“U knjigama svašta piše, samo ne i kako tačno uspjeti. Uglavnom su to tri faktora: primjena znanja, velika energija i spremnost na promjene. Bill Gates je jednom rekao da na ‘otpadu’ kompanija nema samo kompanija koje su spremne sebe mijenjati”, izjavio je tada Novalić.
Aktuelni premijer Federacije BiH tokom svog 30-godišnjeg djelovanja radio je na stvaranju 15-tak kompanija u BiH i praksa je, prema njegovim riječima, pokazala da su ljudi glavni pokretač i razlog uspjeha neke firme.
“Tvornicu ne čine ni zidovi niti mašine koje imate, nego znanje ljudi koje zapošljavate. Takvi ljudi ne rastu na grani, niti se proizvode u školama. Morate uočiti čovjeka sa izvanprosječnim sposobnostima u poslu u kojem je i raditi na njegovoj edukaciji i formatirati ga za svoje potrebe”, navodi Novalić.
Izjavio je da društvo ne može napraviti jednu uspješnu strukturu ukoliko nema riješeno pitanje ekonomije.
U intervjuu za časopis Stav, Novalić je rekao da se strateški problemi u Federaciji BiH mogu opisati s tri grupe mjera.
“Jedno je ono što želimo raditi u privredi. To je smanjenje obaveza na platu, regulacija radnog zakonodavstva i poslovno okruženje. To je direktno ono što bismo radili da povučemo realni sektor naprijed. Desno, smanjenje javne potrošnje i stavljanje deficita pod kontrolu, a lijevo održivo socijalno stanje. Država treba raditi na komunikacijama, i to putnim komunikacijama. To je jedna od tačaka unosa kapitala, a rasta nema bez unosa kapitala”, poručio je Novalić.
Kazao je da kao premijer namjerava uraditi ono što je kao privrednik nekada očekivao od vlasti: smanjenje doprinosa, jednostavnije poslovanje i efikasnije radno-pravno zakonodavstvo, jer privrednike ne interesira ništa drugo.
K.S.
ekapija.BA
